Desarrollo/Carrera Profesional Cada proyecto es un paso que debe formar parte de una carrera que nos desarrolle profesionalmente

Sin una visión a medio plazo y una serie de referentes a tener en cuenta para la asignación de las personas a los proyectos, es difícil conseguir un crecimiento profesional adecuado.

En cada nuevo proyecto deben encontrarse los retos necesarios para un correcto desarrollo técnico y personal. Para desarrollar correctamente una carrera es importante tanto evitar la falta de motivación por falta de retos como abordar objetivos excesivamente ambiciosos para un siguiente paso. 

Para acertar en cada uno de los pasos, en Media Net Software se cuenta con una gran confianza y transparencia a la hora de hacer los planes para los nuevos proyectos. Para ello, cada persona conoce las opciones disponibles y, con la ayuda de su mentor, valora las distintas opciones siempre buscando los objetivos a medio plazo.

Dentro de Media Net Software existen una serie de positions o categorías profesionales que están definidas en cuanto a nivel de experiencia, capacidades y competencias profesionales, niveles de responsabilidad, objetivos, siguientes pasos dentro de la carrera en Media Net Software, etc.

La evolución por los distintos positions refleja un crecimiento profesional que forma parte de un plan estable, de fondo, que se da de forma no dependiente de las distintas asignaciones que tienen nuestros profesionales por los distintos proyectos donde pueden, de forma temporal, asumir roles diversos para un mismo position.

Además del mentor y de los diferentes positions, la empresa facilita diversas herramientas internas de apoyo para mejorar el seguimiento y potenciar el crecimiento de cada una de las carreras profesionales. Entre estas herramientas está el perfil técnico, como valoración del nivel de conocimientos y/o experiencia en los distintos elementos de nuestro T3 (Tesauro de Temas Técnicos), el mapa de competencias, compuesto por herramientas para ayudar a mentor y mentado en la evaluación objetiva de las competencias profesionales en cada momento y la generación de los planes de mejora para potenciar los puntos fuertes y mitigar las competencias menos desarrolladas de cara a cada nuevo position.

Además de la asignación óptima a proyectos, en base a positions, competencias y conocimientos técnicos, la empresa es muy sensible a las circunstancias personales de cada persona así como a su rol o perfil de trabajo en equipo en cada tipo de proyecto. De esta forma, combinando todos estos elementos, se consiguen formar equipos de trabajo que mantienen el buen ambiente y la estabilidad de los proyectos a medio plazo.